2014年我们带着家人的叮嘱，公司领导的期盼，在市场上我们奋力拼搏，终于圆满完成了我们的军令状，团队业绩取得了二万四千多台的成绩。这肯定离不开领导的支持，同事的协助。在此就自身工作中的方式方法做个总结，也对明年的工作做展望。

　　在市场上我认为万总写给我们的一篇文章写的学期总体任务要细分到月到周真的很重要。在下市场之前我就做了一个学期任务，划分了团队每个月每周最低要完成多少台的业绩我们才能完成两万台的军令状，但在看万总的文章之前我没有把它看的如此重要，只是大家都知道有这样一个计划，却没有相对应的奖惩措施，也没有发挥相对应的作用。

　　国庆之后，仔细读了万总的文章，下定决心强制性的把任务计划到每周、每天、每个人、每所学校，起初好多队员不理解，认为市场不一样，学校有区别……我反复给他们强调一点：人只有在没有退路的时候才会发挥自己最大的主观能动性、潜能!我们只有把握好每一个市场每一所学校每个班级和老师，我们才有可能完成军令状!兄弟们，我宁愿你们当时恨我，回家之后欢欢喜喜过大年，也不想现在放松你们，回家之后大家垂头丧气!

　　事实证明这种方法是行之有效的，国庆之后我们业绩一路平稳上升。在此我代表大区所有队员、向万总表示感谢，也希望万总以后给我们多提好的方法与建议!