说到沟通，我在这里多说两句，也是对自己的要求：

　　一个以后还是要坚持开例会。重视咱们团队的内部交流，可以轻松一点，不用太严肃，每个人都会犯错，大家都可以互相指出来，一起改正，做到更好;

　　二是坚持检查业务日志，电话回访情况。不给咱们队员创造偷懒的机会导致业绩下滑;

　　三是定期考核。只培训不考试，使培训形同虚设;

　　四是惩罚与激励制度齐头并进。市场不好的时候，希望大家不要像看不到希望一样，士气低落，以后会根据不同的情况制定不同的个人、团队任务;

　　我们常说，做人要刚柔并济，作为一个销售经理，只有刚柔并济才能领导好一个团队。大家互相监督。有的人是盯人高手，如果你这样说我，那么请你也恭喜我，因为虽然我会让队员感觉很烦，但是队员常常执行也会相对的到位。

　　在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，2015年大家都会做的很好的。大家都需要更加努力，为咱们公司创造自己的价值。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我都要不断积累经验，听取他人的建议，努力改进自己在工作中的不足，让自己做得更好!