【锐博PPT交流】PPT创业100问:
 
——面对突发项目如何处理安排？
 
突发项目需要紧急调集人员、配置资源，还要加班。对客户的响应的时间最重要，分秒必争。突发分三种情况：
 
1、工作日突发项目：来临时，我们把非紧急项目后挪，集中人力来解决突发项目。
 
2、晚上突发项目：因为公司人员数量充足，我们内部同事按照班表轮班安排加班，简单说就是轮岗。然后，我还会调集外部力量辅助，第一种是让一些比较优秀的设计师提供紧急配合；第二种是寻求一些周边设计师帮助，他们可以处理一些繁重的体力活，比如优化图表、修图和剪切语音，因为这些工作对技术含量没有特别高的要求。通过这种组合方式，能非常好的减轻晚上突发项目带来的压力。
 
3、休息日突发项目：我认为，一定要保障员工有足够的个人空间，尽可能不打扰他们，让他们在体质和精神上有充分的缓冲空间。锐博PPT采取大小休制。如果项目内容很重要，我们会交给比较优秀的设计师来处理，首先在公司工作群中询问一遍，采取自愿原则，绝对的不强制性加班，锐博PPT的一大特点是，休息日绝对要保障不打扰员工休息，绝对不会强制要求加班！然后，公司采取特别措施，要么直接派发内部私单，发放高额佣金，要么调休+奖金。基本上，通过这些方式周末加班这种尴尬情况能巧妙化解掉，公司和员工双赢。
 
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