双十一过后,主客户端需要集成的项目大大小小有20几个,投入的测试人员和开发也几百号人,最终产生的缺陷7000多个,对于此类项目是怎样开展才能达到目标的了,个人总结如下:
    1.目标明确,上线时间明确,行动统一;
    2.把握几个点,如:提测前,提测后(环境,bug提交,每日情况跟进),上线前,上线后回归,演练安排.提测前,从需求一开始就有总体测试负责人跟进,例如excel跟进格式:项目名字 测试人员 状态 备注这段时间请PD讲解需求;提测后,每日进度,风险,质量情况跟进,bug日清,主要解决比如资源,协调等问题.
    3.上线前几天(根据具体情况),bug优先级更换(p1,p2不能发版本),座一起统一回归;
    4.上线后一份总的报告,包括:缺陷趋势,测试类型(安全,性能等)
   总结:大项目化成小项目,统一,风险跟进