问：每个人都会有成长的机会，从蹒跚学步到疾走奔跑，都是有过程的。你从初级讲班队员到小队长到现在一跃成为业绩位列全公司第二的经理，这其中，你认为制胜的关键点是什么?或者可不可以给我们说下你这一路来的成功管理经验?

　　关键：今年取得的好成绩，得亏于我身边很多人，也是多年来自己的积累和改变吧!成功谈不上，只是做为永正人，就要有一种不怕输的精神。以前跟着强哥时，没有压力，没有更多业务方面的学习，挺开心，大家在一起更多的是友情管理;后来跟着万总，万总对经理的要求变高了，多了些许严肃，制度严厉、出半点的差错就会批评和罚款，终于我也体会到了什么是战战兢兢、如履薄冰。

　　因为在基层多年的懒散，没有一个坚定的心态和好的方法，跟随万总的一年半当中每次都是区域的倒数，心很累，特别是去年东湖裸奔后，我就不断思考该怎么融合团队，将万总教于我的耐心细心加爱心运用好，磨合好团队，也终于在团队齐心协力之下，去年上半年终于完成了个人公司的第一次突破!突破了倒数!突破了业绩过万!感谢万总，感谢我的队员!

　　下半年开始，很多人都说关键团队上一次的业绩是因为运气而取得的，我想我们的团队是经得起考验的，在业绩落后，压力不管多大的时候，我依然会给与队友们鼓励与微笑，批评谩骂是解决不了问题的，正是由于耐心，爱心，不断用心的领会，团队才取得如此的成绩。感谢我的团队，我相信我会再次带领你们取得突破!