对于ppt设计公司的团队里面始作俑者不服从管理者，经理应给予严厉批评，杀鸡儆猴！我相信很多优秀的经理在管理和工作上都是严格、严肃、严厉的同时，做到公开化、透明化；在生活上多关心、多照顾、多开导；关经理在生活上经常请我们吃饭，对我们非常照顾。
        经理管理一个团队，经理和ppt设计公司之间本来就是管理和被管理的关系，所以多多少少会存在一些不和谐的因素，这个时候经理很有必要在团队中树立一个对待工作非常认真的老员工为标杆，这个老员工除了是连接经理和其他员工之间的纽带，在经理不在的时候也起到一个领导作用把团队凝聚到一起！否则很容易导致一个团队表面上风平浪静，实际上是经理是一派，五个员工是一派，员工给经理汇报工作的时候相互隐瞒相互包庇从而不能及时发现问题解决问题使团队向心力最大化；经理不在的时候，员工当面不说背后说，传播消极思想，进而相互感染，同时经理不在就没有一个人来监督从而团队劲不往一处使！
         当经理和员工有一定矛盾时，我觉得最忌讳的方式就是冷战，因为冷战不仅不利于团队的沟通，而且会消磨掉两个人之间原有的很多感情，从而使仇恨加深，关系恶化！按照道理来说，冷战的时候，作为员工的我们，应该主动找经理沟通或者请求和解，但是并不是每个员工都有很高的悟性，也不是每个员工都很专业化或者很职业化而主动去找经理，我觉得这个时候做为公司中高层的经理可以主动找员工沟通，争取做到团队没有隔夜仇，每天早上心态归零地去做事情。
         ppt设计公司：虽说要提高每个学校的单产，但是提高做学校的速度也是非常重要!员工养成一个习惯，教学生使用ppt设计公司的时候说哪几点，提高收款效率!对于收款特别忙没有时间去班上教学生使用时，给来领学习机的老师说注意事项。