虽然这半年协助关经理卖了16000多台机器，但是自己还是有很多很多做的不足的地方，比如有时候陪关经理见校长不太积极；有时候给关经理指工作上的问题不注意场合；有时候新队员做事情不认真或犯错误不太包容；有时候给关经理汇报工作的时候太真实太直接而得罪其他队员；有时候在生活上犹犹豫豫婆婆妈妈怕得罪人又没什么主见，很容易受别人说的话影响……
这半年在队伍里面，学习了很多，感悟了很多！ 队伍里面只要存在问题，就会影响团队的向心力和凝聚力，进而影响出机量！队伍里面执行力非常重要，执行力除了和经理自身以身作则有一定关系外，还应该制定一些制度来约束，比如奖惩制度、分机器的制度、迟到早退的制度……..，经理在制定ppt制作的同时也要对员工起到一个监督和协调作用，表现优秀者给予表扬，违反ppt制作者给予批评，并且一视同仁！
