业绩：不到两个月的时间，业绩总进度超过军令状的一半。
后勤：售后店的维护，报货、追踪、提货、下货、检查、分货，工作内容繁杂，要多点细心、耐心、思考
捐赠：捐赠主任，拿文件、落实和教育局的关系维护
捐赠经理：钻研每一个细节、做好突发事件的提前预案
业务部门：无论学生还是家长，我们只能影响他，而不能决定他
普通员工：把心思放在如何把班讲得好、更有带动力上，要和老师把私人关系处理好
业绩好的员工：多和别的团队做的好的交流学习
业务经理：要有良好的心态，大区经理之间要多沟通
  
u 红缎子
红段子的核心词汇：信心、勇于负责、追求成长、热爱公司、有良师益友、努力学习、兄弟同心、思维方式、一个优秀的团队领导、坚强、不放弃、适应孤独、急急道思想、信念、把握现在、团队和谐、细节、每天都是一个崭新的开始、活在当下、你的表现=潜力—干扰、勇于攀登、微笑、梦想、心态、放下身段、关心、全心全意、乐观向上、放下压力。
 
个人评价：红段子是个非常不错的栏目，建议可以不仅仅只是在经理之间流传，可以在队友中流传！
 
u 人物专访
王晓峰：做事执行力强、原则性强、起带头作用。
唐辉：机灵、热心、责任心强，非常有发展潜力。
刘伟：乐于为别人服务、做事踏实勤恳、很好学。
刘冲：责任心和执行力都很强。
王开堂：很努力。
杨园华：踏实勤奋。
李必高：非常谦虚好学。
金道龙：是公司的一名老杆子了，踏实、实在，完全可以独挡一面。
售后员工：要有足够好的服务意识和服务态度消费者、市场部、捐赠部、供货方都是客户，所有客户的满意度是衡量工作的标准；要把握细节。
葛经理的缺点：沟通能力、激励检查的管理能力。
 
葛经理：认真、执着、正直、强大的责任感和团队管理才能，后勤团队的特色也就是葛经理的本色。
 
u 永正龙虎榜
1、     李天客经理和雷鸣经理：大区经理的带队特色，尤其是李经理的风格。他们背后的优秀代表李天客、雷鸣、马坚柱、谢忱、万婷。
2、     徐勋经理团队：新员工邹凯（第一次的优秀员工，现在晋升为讲师）、新员工丁洪伟。
3、     关键经理团队（优秀代表：新员工梅意）
4、     陈媛经理团队（张晓鸿！）（但从张晓鸿写的稿件看，团队还有很大的上升空间）
5、     另外需要注意到的其他上升团队：齐凤英队。
6、     另外可要求郭晨经理团队多写稿件，郭经理有非常棒的销售能力，不过，我这边无法整理公布哦。
 
u 文稿类
办公室
阳凡《客服部》：客服要总结、学习、有灵活的应变能力。
张盼盼《资料录入心得》：细节、团队
何智利队
徐亮《工作中的一点认识》：出现问题→思想改变→处理问题的方法需要改变。
李勇《偶感》
李天客队：
万婷《醒悟》
吴汉江《谢谢远哥》
肖浩《在永正的日子》：一个企业带给员工的成长。
雷鸣队
李燕《相信自己，你可以》：“去年和今年的变化实在是太大了，今年下市场才一个月，我们的业绩就比去年提升了很多”
谢忱《信任》：1、把钱收回来、机器卖出去了就不管不问了
2、“谁愿意去做这件事情？”，都沉默，站出来去做的，别人又认为在出风头。
3不要一味去责怪队友所犯的错，而是要包容、信任。